你如何让创业经济为你服务?今天，变化以指数速度发生，创新的步伐是无与伦比的。企业家进入市场的成本急剧下降，不再是进入市场的障碍。互联网，移动技术和虚拟劳动力已经消除了曾经拥有大量资金的大企业所拥有的许多优势。这种转变对大企业来说是个大问题。大多数大公司的根深蒂固的文化使他们难以跟上。如果他们仍然不灵活，不愿意改变他们接近当今竞争世界的方式，他们就会从内到外死去。

但对于像你这样灵活的企业家来说，这种变化是个好消息，他们可以更快地行动，更贴近客户，更快地响应市场变化，并以一小部分成本经营您的业务。你无法抗拒变革的步伐。你拥抱它。在新的世界秩序中，小是新的大。

以下是小公司进入和破坏整个业务的速度：

在先前的范例下，公司创建了产品或服务。这是一个打击，随着时间的推移，公司变得更大。他们继续增加新功能并开始提高价格。该公司可以做到这一点，因为需求存在，但他们几乎没有竞争。然后有一天，一位顾客看着他的信用卡账单说：“我不想再花这么多钱。”他也意识到他只需要一件事，他注册的原始资料。“我不需要所有这些其他东西，”他说。“我当然不想为我不需要的东西买单。”

因此，客户决定创办自己的公司。他计划剥离他不想支付的所有花哨功能，只提供一件事，他目前喜欢这家大公司的产品。他在网上找到了免费的法律服务并融入了;然后，他在Google设立了一个帐户，以获取免费电子邮件，联系人，日历，办公应用程序和文档存储空间。他通过Skype和角落咖啡吧的免费无线网络获得免费的语音和视频通话，并且他在笔记本电脑和手机之间同步了一切。

这项业务已经建立 - 比如90分钟。

接下来，我们的企业家上网做一些研究。一些互联网搜索产生市场数据和访问免费报告。通过浏览Facebook和Twitter等社交媒体平台，他可以快速了解其他人是否认为这个想法有所不同。我们的创始人登录LinkedIn，分享他的新企业的消息，并寻求一些帮助。喜欢这个想法并且讨厌大公司志愿者做一点编码的开发人员。新团队使用免费软件编写业务计划。

总而言之，一家大企业的客户发现了一个问题并建立了一家公司，以便在一个下午解决这一需求。他可以获得与竞争对手相同的大部分市场信息。社交媒体对话促成了商业计划的起草以及已经开始构建产品的开发人员的帮助。这些人正在执行 - 记住，它仍然是第一天 - 到目前为止他们花了零美元。

这个新的小公司构建了一些基本的，最小的可行产品，具有一个功能和一个好处。他们发布的东西非常粗糙，但他们几乎什么也没卖。其他与大公司产品存在同样问题的人涌向新业务。这家大公司很难意识到正在发生的事情，因此他们无法用替代解决方案做出回应。他们将市场份额扩大到创业公司。并且推出了一个新的企业家，其中包括产品，团队和市场 - 这是一项价值数百万美元的业务的基石。

我们的理论业务恰好是一家技术公司，但整个过程是一样的。它始于一个不满意的客户，笔记本电脑，移动电话，互联网连接和社交媒体帐户。一位客户决定自己动手并找到问题的更好解决方案。

当大型的，根深蒂固的行业领导者从他们宽敞的总部看到这种情况时，这是可怕的，因为它证明了尺度已经倾斜。即使他们最好的想法可能也行不通，因为执行时间太长。

这对企业家来说是一个机会，但这也是我咨询世界各地大小企业，教他们如何创造更多企业文化的原因。您的企业文化是否允许在企业经济中竞争所需的快速行动?如果没有，你就陷入了困境。在商业中，灵巧的生物适应，而恐龙则消亡。

现在轮到你了。利用企业家对大企业的优势。创造具有积极和持久影响的创新产品和服务。通过将您的想法变为现实，让您的梦想成为现实。