奇瑞把加班问题落实到人事工作中

近期，奇瑞控股集团在7月份的内部经营管理会议上，探讨了企业运营现状与未来规划。会议回顾了6月份的运营管理报告及试验车服务方案等关键议题，强调需全力以赴实现“塔山战役”的目标。尽管上半年利润与经营性现金流达到了挑战性目标，但营业收入与销量未达预期，最近两个月的业绩更是偏离目标较远。面对这一情况，公司决定下半年将集中力量扩大市场份额，不遗余力地克服困难，争取各自业务领域的突破。

为优化管理与提升效率，会议提出建立健全的正态分布机制与责任追溯体系，避免平均主义，确保每个岗位的责任明确到个人。在人力资源管理方面，公司着重强调人员效率的重要性，要求人事部门将减少无效加班、提升工作质量与个人能力的策略，融入实际的人事管理工作改进措施中。这一策略被形象地概括为“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”，意在鼓励高效工作而非简单的增减人员。同时，公司强调这并非简单的数学运算，而是要通过合理的资源配置和流程优化来实现。

此外，奇瑞强调加强员工关怀，致力于创建一个“幸福奇瑞”的工作环境，将员工视为家庭成员，关注其健康与幸福感。人事部门被要求深入审视当前的加班状况，确保所有加班都是有效且有质量的，从根本上减少无谓的加班现象，营造更加人性化的工作氛围。（信息来源于网络报道汇总）