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俞敏洪PK罗永浩,谁更有格局? 新东方“懦弱”掌门人往事

穆荔江
导读 俞敏洪PK罗永浩,谁更有格局?董宇辉的单飞并未让俞敏洪感到欣喜,相反,他将估值超过七千万的“与辉同行”及其逾亿利润慷慨赠予了董宇辉。...

俞敏洪PK罗永浩,谁更有格局?

董宇辉的单飞并未让俞敏洪感到欣喜,相反,他将估值超过七千万的“与辉同行”及其逾亿利润慷慨赠予了董宇辉。俞敏洪此举看似豪迈,实则如释重负,仿佛抛却了一个巨大的负担。一系列事件,包括直播中的风波、手机摔落事件、东方甄选的暂时停播以及孙东旭的离职,特别是董宇辉在直播中表现出的倦怠与缺乏热情,似乎都预示着故事的走向早已注定。最终,俞敏洪选择了最为体面的方式与董宇辉告别。

在新东方,俞敏洪面对的是一个允许员工直接表达不满,甚至敢于拍桌子抗议的企业文化。三十年来,他总是念旧情,甘愿做出妥协。例如,当王强放弃高薪加入新东方时,俞敏洪虽面临巨大压力,却采取了分权策略,让合伙人各自发展,以加速盈利并分配收益。尽管过程中遇到了诸多挑战,如公司结构的调整和合伙人对资金分配的不满,但新东方的业绩仍实现了飞跃式增长,年营业额从数百万跃升至数亿。

然而,俞敏洪的目标远不止于此,他希冀公司能上市。为此,他重组了董事会,确立了股权结构,虽然这导致了合伙人无法如以前一样自由支配收益,却也是上市进程的一部分。过程中,徐小平等合伙人的反对声音强烈,但俞敏洪始终以公司大局为重,即使这意味着他必须承受更多的不满和冲突。

俞敏洪的容忍并非单纯忍让,而是一种深思熟虑的管理哲学,他认为不同的声音能提高决策的准确性。董宇辉的情况亦是如此,随着名气的增长,他对直播的热情逐渐消退,更倾向于文化分享而非纯粹的销售。俞敏洪尊重并试图平衡董宇辉的个人兴趣与公司需求,甚至为他量身打造了更多人文性质的活动,但这最终也成为了董宇辉与新东方分道扬镳的一个因素。

尽管俞敏洪在很多方面表现出了极大的宽容,但在原则问题上,他绝不妥协。例如,2006年,徐小平的失职行为触及了公司的底线,导致了徐小平的离开。俞敏洪的成长背景,特别是他母亲的严厉教育,对他形成了逆来顺受的性格,这种性格也影响了他在管理和决策中的风格。

尽管如此,正是俞敏洪的这种包容性,使得新东方成为培养众多企业家的摇篮。许多前新东方员工,包括徐小平、王强、罗永浩、李笑来等,都在各自的领域取得了显著成就。新东方的影响力远远超出了教育培训行业,成为创新和创业精神的象征。

面对“双减”政策带来的行业巨变,新东方遭受重创,但俞敏洪并没有放弃,而是带领团队转型,东方甄选的崛起证明了他的坚韧与创新力。即便面对董宇辉的离开和随之而来的股市波动,俞敏洪仍然展现了他一贯的韧性,准备迎接新的挑战。他的管理哲学和人生观,始终围绕着“与人为善、共生共赢”的核心,即便在困境中,他也坚信保持正道和对周围人的爱护,是通往成功的关键。