【绩效管理办法】为了提升组织管理效率，优化员工工作表现，确保企业战略目标的有效实现，制定本《绩效管理办法》。该办法旨在通过科学、公平、透明的绩效管理体系，激励员工积极性，促进个人与组织的共同发展。
一、绩效管理目的
1. 明确岗位职责与工作目标；
2. 评估员工工作表现，提供反馈与改进依据；
3. 作为薪酬调整、晋升、培训等人力资源决策的重要参考；
4. 提高整体团队执行力和工作效率。
二、适用范围
本办法适用于公司所有正式员工，包括但不限于：
- 管理人员
- 专业技术人员
- 一线员工
- 兼职及临时员工（视情况而定）
三、绩效管理流程
| 阶段 | 内容说明 |
| 目标设定 | 根据岗位职责和公司年度计划，制定个人绩效目标（KPI） |
| 绩效辅导 | 上级定期与员工沟通，提供指导与支持，帮助达成目标 |
| 绩效考核 | 按周期（月度/季度/年度）对员工进行综合评估 |
| 结果反馈 | 考核结束后，向员工反馈结果，并讨论改进建议 |
| 应用与发展 | 将绩效结果用于薪酬调整、晋升、培训等发展机制 |
四、绩效评估标准
| 评估维度 | 说明 |
| 工作业绩 | 完成任务的数量、质量与效率 |
| 工作态度 | 责任心、合作精神、出勤情况等 |
| 能力素质 | 专业技能、问题解决能力、学习能力等 |
| 团队协作 | 与同事之间的配合程度与沟通效果 |
五、绩效等级划分
根据考核结果，将员工绩效划分为四个等级：
| 等级 | 说明 | 占比 |
| A（优秀） | 超额完成目标，表现突出 | 10% |
| B（良好） | 达到或基本达到目标，表现稳定 | 30% |
| C（合格） | 基本完成任务，但存在不足 | 40% |
| D（待改进） | 未完成目标，需重点改进 | 20% |
六、绩效结果应用
| 应用方向 | 说明 |
| 薪酬调整 | 根据绩效等级调整工资或奖金 |
| 晋升评优 | 优先考虑绩效优秀的员工 |
| 培训发展 | 针对绩效较低员工制定提升计划 |
| 岗位调整 | 对长期绩效不达标者进行岗位优化 |
七、附则
1. 本办法由人力资源部负责解释与执行；
2. 各部门可根据实际情况制定实施细则；
3. 本办法自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。
通过本《绩效管理办法》，公司将构建更加科学、合理、可持续的绩效管理体系，推动员工成长与企业发展同步前行。