5s管理是现场管理的基础工作（5s管理）

大家好，我是小跳，我来为大家解答以上问题。5s管理是现场管理的基础工作，5s管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

现场5S管理包括：

1、整理

　　①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

　　②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。

　　③不必要的东西要尽快处理掉。

2、整顿

　　①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　②明确数量，并进行有效地标识。

3、清洁

　　①将工作场所清扫干净。

　　②保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、规范

　　①将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5、素养

　　①通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

5S管理的实施要点：

　　①整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」

　　②整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术

　　③清扫：责任化---明确岗位5S责任

　　④清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚

　　⑤素养：长期化---晨会、礼仪守则

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！