怎样做好品质管理工作（如何做好品质管理工作）

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原发布者:魏琼妹

如何做好品质管理

一、质控员主要工作 

1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。 

2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。 

3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。 

4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。 

5、5S的监督及维持。 

6、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。 

7、质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格 不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品； 不制造不合格品：做好过程控制； 

不制造不合格品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。 

8、质量问题不放过原则：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、问题未处理不放过、问题未解决不放过。 

9、质量问题不让步原则：对恶意违反工艺的不让步，对私自调整工艺和配方的不让步，对恶意阻碍质量管理工作的不让步，对隐瞒、偷发、偷用不合格品的不让步，对恶意破坏或做假的不让步。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够

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