差量分析法严格要求区分两个备选方案（差量分析法）

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差量分析法

在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。

差量分析的一般步骤为四步：

1、计算备选方案的差量收入；

2、计算备选方案的差量成本；

3、计算备选方案的差量利润；

4、比较最优方案。

差量分析法的两类因素

差量收入

差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。

差量成本

差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。

如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。

如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。则生产甲产品与生产乙产品的：

差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元

差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元

差量损益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。

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