世界经理人官方网站（世界职业经理人）

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1、职业经理日常工作事项（1）制定年度工作目标和年度计划。

2、（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

3、（3）制定部门政策。

4、（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

5、（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

6、（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。

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