何为管理者角色（何为管理）

大家好,小范来为大家解答以上的问题。何为管理者角色，何为管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

2、根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。

3、” 管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。

4、管理的四个特征 1.管理的二重性 2.管理的科学性和艺术性 3.管理的普遍性 4.管理或管理人员任务的共同性 统化存在，体系化发展， 是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理， 更是创造时间和空间的唯一法则， 缺少存在时间只能用空间换， 扩大发展空间只能用时间换， 1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间， 1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间， 时间和空间的目的互换， 是为什么进行体系化建设的核心。

5、编辑本段基本定义 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。

6、 从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。

7、【释义】主持或负责某项工作经管，料理约束;照管【具体含义】管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

8、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

9、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

10、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

11、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。

12、协调能力。

13、规划与统整能力。

14、决策与执行能力。

15、培训能力。

16、统驭能力。

17、管理:就是用权驭胜协调能力！管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环节来组织所拥有的人力、物力和财力等各项资源，以期更好地实现组织既定目标的过程。

18、（1）管理是一个过程管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的过程。

19、（2）管理是由若干职能构成即由计划、组织、指挥、领导、协调和控制等职能组成。

20、（3）管理是整合资源管理工作要通过综合运用组织中的各种资源，诸如人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源来实现组织的目标。

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