哈默尔族（哈默尔）

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1、加里·哈默尔（Gary Hamel）思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理简介：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。

2、美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。

3、在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。

4、 哈默尔还是“战略意图” (Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。

5、评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。

6、服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。

7、出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competing for the future)，该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。

8、他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。

9、近日，《哈佛商业评论》发表封面文章《科层制的终结》，作者加里·哈默和米歇尔·贾尼尼开篇就指出了“科层制”对经济和创新的毒害，而越多的企业家希望改变这一机制。

10、在《科层制的终结》一文中，加里·哈默找到了最有希望颠覆科层制的范式，它不是来自管理成熟的西方企业，也不是新兴的创新公司，而是来自于海尔。

11、海尔通过人单合一模式，彻底颠覆了科层制。

12、文章从大企业到小微企业、从增量目标到领先目标、从内部垄断到内部契约、从自上而下的协调到自发协作、从界限严格到开放式创新、从恐惧创新到规模创业、从员工到主人七个关键方面呈现了海尔网络化组织的新范式。

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