纠偏扶正（纠偏）

大家好,小讯来为大家解答以上的问题。纠偏扶正，纠偏这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、纠偏机制：指对一项有目标和行动计划的活动，在实施过程中的实际状况进行检查评估，验证实施行为与结果同原定计划的吻合程度，同时预测原预定目标的可达成度，对出现的偏差和问题查找原因，制定措施并组织实施的一种制度体系。

2、纠偏机制构成：由监控对象、纠偏主体、组织机构、制度体系共同组成。

3、纠偏机制要求： 保障执行。

4、机制要有充分的执行动力，每个主体按规范自觉履行自己的岗位职责，对属于自己监控的关键点，实施检查监督，并定期出具有关报表。

5、主体不作为，履职不到位，会被系统马上暴露。

6、 2、错误跟踪。

7、某一环节出现问题，可以迅速找到根源及责任人，不发生拖延和不能定位现象。

8、 3、措施及时。

9、问题一发生，即启动相关的分析程序，找到产生问题的根本原因，并根据情形明确可能采取的一系列措施---分修订、补救、预防三种类型。

10、 4、分层决策。

11、根据问题的性质，明确决策层次，保障决策迅速而准确，达到第一时间解决问题。

12、 5、定期分析。

13、制定有严格规范的定期、分段分析评估流程，不断进行工作的评估分析，再改进，保障活动按计划顺利开展，最终有效达成预定目标。

14、纠偏机制就是指在企业经营活动中检查、监督，确定组织活动进展情况，对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。

15、纠偏机制：指对一项有目标和行动计划的活动，在实施过程中的实际状况进行检查评估，验证实施行为与结果同原定计划的吻合程度，同时预测原预定目标的可达成度，对出现的偏差和问题查找原因，制定措施并组织实施的一种制度体系。

16、纠偏机制构成：由监控对象、纠偏主体、组织机构、制度体系共同组成。

17、纠偏机制要求：保障执行。

18、机制要有充分的执行动力，每个主体按规范自觉履行自己的岗位职责，对属于自己监控的关键点，实施检查监督，并定期出具有关报表。

19、主体不作为，履职不到位，会被系统马上暴露。

20、2、错误跟踪。

21、某一环节出现问题，可以迅速找到根源及责任人，不发生拖延和不能定位现象。

22、3、措施及时。

23、问题一发生，即启动相关的分析程序，找到产生问题的根本原因，并根据情形明确可能采取的一系列措施---分修订、补救、预防三种类型。

24、4、分层决策。

25、根据问题的性质，明确决策层次，保障决策迅速而准确，达到第一时间解决问题。

26、5、定期分析。

27、制定有严格规范的定期、分段分析评估流程，不断进行工作的评估分析，再改进，保障活动按计划顺利开展，最终有效达成预定目标。

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