规划书怎么写（计划书怎么写）

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1、工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

2、　　标题　　计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

3、一般有以下三种写法：　　（1）四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。

4、其中“××村”是计划单位；“二oo年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。

5、　　（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

6、　　（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。

7、　　计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

8、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

9、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

10、　　2、正文　　除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：　　（1）目标。

11、这是计划的灵魂。

12、计划就是为了完成一定任务而制订的。

13、目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

14、因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。

15、任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

16、　　（2）措施。

17、要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

18、措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。

19、总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

20、　　（3）步骤。

21、这是指执行计划的工作程序和时间安排。

22、每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

23、因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

24、而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

25、在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

26、这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

27、　　执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。

28、但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

29、　　3、落款　　在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。

30、此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

31、大概要根据你的计划来写！《商业计划书》规范化格式本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

32、本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

33、 项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日商 业 计 划 书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录 执行概要 …………………………………………… 第一部分 公司基本情况……………………………… 第二部分 公司管理层………………………………… 第三部分 产品/服务………………………………… 第四部分 研究与开发………………………………… 第五部分 行业及市场情况…………………………… 第六部分 营销策略…………………………………… 第七部分 产品制造…………………………………… 第八部分 管理………………………………………… 第九部分 融资说明…………………………………… 第十部分 财务计划…………………………………… 第十一部分 风险控制…………………………………… 第十二部分 项目实施进度……………………………… 第十三部分 其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

34、 [摘要内容参考] 公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

35、） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

36、） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

37、) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

38、) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

39、) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

40、) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

41、) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

42、) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

43、) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

44、) 1风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)。

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