如何当好副职三要素（如何当好副职）

大家好,小讯来为大家解答以上的问题。如何当好副职三要素，如何当好副职这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、主动而不越位。

2、作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性的开展和完成。

3、将自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基础上要保证自己不越位。

4、因为副职相对于正职来说是配角。

5、始终要注意摆正自己的位置。

6、注意维护正职的形象，确认正职的权威。

7、做事既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。

8、作为研发部，是以项目划分的，不仅是领导，而是每个人都有自己负责的项目。

9、副职就应该努力完成自己项目的同时，也要帮助下属做好他们的项目。

10、还要配合正职做好日常的工作。

11、对正职要多尊重服从，多请示汇报，工作要做到上不越位，下不缺位。

12、  谋断而不擅断。

13、作为副职，应当尽心辅佐正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事都要请示正职。

14、不是自己职责的事，要积极出建议、出主意，当好参谋。

15、决不能“事不关己，高高挂起”。

16、对正职考虑不到的，要及时提醒建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，积极的去验证。

17、要尽可能站在正职的角度和全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。

18、只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和员工的认可。

19、  排忧解难而不推难。

20、作为副职，在难题面前要及时解围，有时主管领导处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，用于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管的事，不分难易，不论苦乐，都要去管、去办，不应临阵逃脱，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给自己的正职出难题，唱反调。

21、补台而不拆台。

22、在一个团队里，各个成员都要以诚相待，鼎力相助，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持应是份内的事，在工作中正职常常宏观考虑的多些，微观考虑的少些，事情多了，忽略遗漏的地方不可避免。

23、作为副职要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持他的工作。

24、具体怎么鼎力相助：一对工作要竭尽全力，主动配合。

25、二是遇到重大问题，积极出主意，想办法找对策，解决问题，而不是袖手旁观。

26、三是出事失误后要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而决不能推卸责任，火上浇油。

27、所以作为一个团队，各个成员之间，特别是正副职之间一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。

28、处理好与正职的关系，和睦共事。

29、正职和副职既是同事关系，又是上下级关系，能否正确的处理好这种关系，是副职工作成败的一个至关重要的环节。

30、尊重正职，对于正职不能求全责备，也不能以自己的长处去比正职的短处。

31、即使能力再强，也应尊敬正职，谦虚处事，拥护、支持正职。

32、正职对一个部门的工作负有全面的责任，副职应按正职的意图去工作，并在工作中对问题和方法进行必要的补充和完善。

33、或者将自己的建议提供给正职参考。

34、决不能否定正职的意见。

35、对于本部门所取得的成绩，副职应当不争功，不揽绩，在成绩面前甘当无名英雄。

36、在正职的工作出现失误时，要主动弥补，善于查漏补缺。

37、 协调横向关系，有机配合。

38、副职除了要处理好上级关系的同时，还要处理好与同级的关系。

39、对于需要交叉处理的事务，同级之间应当尽量通过协商解决，不应擅自处理，否则，即影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失。

40、应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，不应由自己处理的事情，也决不争着管。

41、看待自己应多看不足，则对待同级应多看长处。

42、在工作中遇到纠葛和矛盾时，应顾全大局，维护团结，要讲究方法、以理服人。

43、同级之间的工作有密切的关系，只有及时沟通，才能进行有效的合作。

44、 爱戴下属，凝聚合力。

45、副职对正职而言，是下属；对下级而言，也是上级、领导。

46、一个副职要得心应手地完成本职工作，同样需要也应该掌握处理与下属关系的方法。

47、副职面对错综复杂的具体工作，要冲破繁杂事务的包围，一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求真务实，忙而不乱；三是要以身作则，为人表率，切勿空谈，努力完善自我，以德服众。

48、副职在下属面前要严于律己，宽以待人，要关心、爱护、体贴、帮助下属，理解下属。

49、当下属工作遇到挫折时，要及时给予帮助。

50、出现大的失误时，应大胆批评。

51、取得成绩时应给予适当的鼓励。

52、尽力帮助下属向上发展。

53、还要多了解下属的思想，善于聆听下属对部门和个人的不同意见。

54、了解下属的需要和期望，尽可能的带领下属完成领导交给我们的工作任务，及时地向领导反映员工的意见。

55、只有上下之间彼此了解，相互支持，团结合作，才能将工作干好。

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