娃哈哈的挑战与宗馥莉难以完成的任务

宗馥莉在父亲离世222天后，面临着可能失去娃哈哈的艰难处境。42岁生日不久后，她从父亲宗庆后手中接过重任，肩负起带领3万员工前行的使命，外界对她寄予厚望，但这绝非易事。

宗庆后逝世后，饮用水行业风波频起，即便宗馥莉以果断强硬著称，也难以完全平息。7月18日，网络广泛传播宗馥莉辞职的消息，一封据称为其辞职信的截图在网络上迅速扩散。信中提及，由于集团股东对管理方式提出异议，导致工作难以推进，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务，退出日常管理。

尽管记者尝试联系娃哈哈方面，但尚未获得回应。杭州市上城区政府则表示正在核实情况。娃哈哈的股权结构复杂，涉及地方政府、宗庆后个人及员工持股会。

宗馥莉在接班后，试图带领娃哈哈向健康化、年轻化转型，以应对市场变化。她重视线下渠道的拓展，意图通过加强终端铺货，让产品随处可见可购。同时，她推出的KellyOne品牌及一系列健康饮品，标志着娃哈哈向健康化迈出步伐，并通过更换代言人、跨界合作等策略吸引年轻消费者。

然而，宗馥莉不仅要管理庞大的企业，还需面对激烈的市场竞争。2024年饮品市场的内卷尤为激烈，娃哈哈与农夫山泉的竞争尤为显著，甚至出现了经销商转换品牌风波。农夫山泉的低价策略进一步加剧了市场竞争，迫使包括娃哈哈在内的品牌加入价格战，同时也吸引了新品牌的跨界竞争。

经历了短暂的销售热潮后，娃哈哈的销售额已有所下滑，尤其在饮用水销售旺季表现不如预期。分析指出，娃哈哈未能紧跟市场趋势，新产品推广遇阻，渠道优势减弱，部分经销商更倾向于维持经典产品销售。

在宗庆后追悼会上，宗馥莉坚定地表示将继续父亲的事业，但现实中的挑战远超预期，她的改革之路布满荆棘。