大家好,小范来为大家解答以上的问题。总经理岗位职责说明书，岗位职责说明书这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、可以按照下面的几个规范来写；仓管组长岗位职责说明书；2、办公室主任说明书；扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。
2、内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、 职位名称。
3、例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
4、职位名称应该写为经理。
5、二、 部门名称。
6、HRM的部门名称应该写为人力资源部。
7、三、 任职人。
8、要写上任职人的名字。
9、并要有任职人签字的地方，以示有效性。
10、四、 直接主管。
11、HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
12、要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
13、五、 任职时间。
14、任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
15、六、 任职条件。
16、包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。
17、如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
18、七、 下属人数。
19、指的是部门内所管辖的人数。
20、八、 沟通关系。
21、一般分为外部与内部两个层面。
22、如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。
23、外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
24、九、 职位设置的目的。
25、如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
26、十、 行政权限。
27、指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
28、十一、 工作内容和职责。
29、这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。
30、包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。
31、如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。
32、十二、 能力要求与个性倾向与特征等。
33、属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
34、十三、 职业生涯发展规划。
35、包括职位关系与理论支持。
36、职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。
37、理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
38、参考资料：百度百科-职位说明书所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成，而职责是职务与责任的统一。
39、1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
40、2.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
41、3.责制定公司人事管理制度。
42、设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议，负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
43、4.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
44、组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额。
45、5.负责人事考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
46、6.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
47、抓好劳动力的合理流动和安排。
48、1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
49、 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
50、? %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理；? %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；? %审定公 司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； %审核签发以公司名义发出的文件；? %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；? %主 持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；? %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划；? %处理公司重大突发事件；? %推进公司企 业文化的建设工作。
51、 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
52、培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。
53、经 验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作 经验。
54、?技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能；?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；?◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力；?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门 工作流程；?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；?◆良好的中英文写作、口语、 阅读能力；?◆具备基本的网络知识；?◆熟练使用办公软件。
55、?态 度:◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力；?◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；? ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；?◆为人干练、踏实；?◆良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
56、 工作条件:工作场所:办公室。
57、?环境状况:舒适，无明显的节假日。
58、?危 险 性:基本无危 险,无职业病危险。
59、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
60、企业根据自己 的情况，自行填写。
61、 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目 标及发展目标。
62、 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部 管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。
63、 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
64、培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。
65、?经 验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
66、技能技巧 :◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运 作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
67、态 度:◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心 、事业心强。
68、 工作条件:工作场所:办公室。
69、环境状况:舒适。
70、危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
71、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源， 促进公司经营目标的实现和长远发展。
72、 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、 设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）， 制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管 理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总 经理临时交办的各项工作任务。
73、 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
74、培训经历:◆受过战略管 理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
75、经 验:◆8年以上相 关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
76、技能技巧:◆对现代企业 人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深 入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基 础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训 等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说 、读、写能力。
77、态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆ 具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、 协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
78、 工作条件:工作场所:办公室。
79、环境状况:舒适。
80、危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
81、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。
82、 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司 战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企 业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营 计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本 计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金 需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟 踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临 时交办的其他任务。
83、 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
84、培训经历:◆接受过管理 学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培 训。
85、经 验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
86、技能技巧:◆具有较全 面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关 法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论 证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、 资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。
87、态 度:◆工作细致、严 谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划 与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。
88、 工作条件:工作场所:办公室。
89、环境状况:舒适。
90、危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
91、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
92、 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度， 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销 售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设 计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员， 建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
93、 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。
94、培训经历 :◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。
95、经 验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。
96、技能技巧:◆对 市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆ 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的 英语听、说、读、写能力。
97、态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情 ，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能 力。
98、 工作条件:工作场所:办公室。
99、环境状况:基本舒适。
100、危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。
101、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
102、 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略 ，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； % 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业 务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计 划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场 的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理 工作。
103、 任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。
104、培训经历:◆接受过战略管理、 组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
105、 经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。
106、技能技巧:◆对市 场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能 力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优 秀的英语听、说、读、写能力。
107、态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作 热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队 建设能力、组织开拓能力。
108、 工作条件:工作场所:办公室。
109、环境状况:基本舒适。
110、危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。
111、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
112、 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客 户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部 门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发 展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的 经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理 投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； % 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时 交办的其他任务。
113、 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。
114、培训经历:◆受过战略管理、 战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。
115、经 验: ◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。
116、技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种 激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行 业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口 头及书面表达能力。
117、态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管 理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项 目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。
118、 工作条件:工作场所:办公室。
119、环境状况:舒适。
120、危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
121、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 生产总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现 公司生产目标。
122、 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横 向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现 的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各 项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维 护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各 项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划， 做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
123、 任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。
124、培训经历:◆受过战略管理、管理 能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
125、经 验:◆5年以上相关行业生产 管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。
126、技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程， 熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念 ，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。
127、态 度:◆优秀的领 导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作 压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。
128、 工作条件:工作场所:办公室。
129、环境状况:舒适。
130、危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
131、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公 司的运营目标。
132、 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划 推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的 运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度 发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计 划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务 。
133、 任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。
134、培训经历:◆受过战略管理、组织变革管 理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
135、经 验:◆8年以上企业 工作经验，5年以上高级管理工作经验。
136、技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功 底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉 行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力 。
137、态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织 、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合 作精神。
138、 工作条件:工作场所:办公室。
139、环境状况:基本舒适。
140、危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。
141、 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
142、 职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、 能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
143、职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
144、 职位说明书构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。
145、内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、 职位名称。
146、例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称hrm。
147、职位名称应该写为经理。
148、 二、 部门名称。
149、hrm的部门名称应该写为人力资源部。
150、 三、 任职人。
151、要写上任职人的名字。
152、并要有任职人签字的地方，以示有效性。
153、 四、 直接主管。
154、hrm的直接主管应该写为分管副总经理。
155、要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
156、 五、 任职时间。
157、任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
158、 六、 任职条件。
159、包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。
160、如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
161、 七、 下属人数。
162、指的是部门内所管辖的人数。
163、 八、 沟通关系。
164、一般分为外部与内部两个层面。
165、如hrm的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。
166、外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
167、 九、 职位设置的目的。
168、如hrm的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
169、 十、 行政权限。
170、指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
171、 十一、 工作内容和职责。
172、这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。
173、包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。
174、如hrm的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。
175、 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。
176、属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
177、 十三、 职业生涯发展规划。
178、包括职位关系与理论支持。
179、职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。
180、理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
181、 职位说明书编制要点 对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人 4、归纳而非罗列 职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 2、职位目的：对职位概述； 3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；。
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