医疗器械行业的数字化转型:您应该知道什么
但是,必须权衡这些好处与在现有组织内实施数字化方法的挑战。在这里,我们将探讨其中的一些挑战,以及如何克服这些挑战以通过数字化转型计划取得成功。
什么是数字化转型?
数字化转型是数字革命的演变,是指将企业或组织从传统状态转变为数字状态。这是一个持续的过程,而不是一次性的事件,每个步骤都建立在先前的步骤之上。
它包括:
技术采用 – 实施人工智能 (AI)、机器学习、机器人和自动化等技术。
业务模式创新 – 改变公司的商业模式,以更快、更有效地响应客户需求,同时以更低的成本提供更好的体验。
为什么医疗器械行业的数字化转型很重要?
客户体验:医疗行业的数字化转型对于提供无缝的客户体验至关重要。这将通过使用先进技术以及使用云数据存储和分析来实现。
商业模式创新:数字化转型将有助于转变商业模式并开发新的商业模式,以更好地服务客户。例如,它可以通过远程监控系统或虚拟手术室 (VSR) 帮助降低医疗成本并改善患者治疗效果。
产品创新:为了更好地满足客户需求,医疗器械公司需要根据大数据分析对客户行为模式、偏好和要求的洞察来创新其产品和服务。这将使他们能够提供更多的增值产品,专门为与他们经常互动的每个客户群量身定制。
卓越运营:通过在流程中采用人工智能 (AI)、增强现实 (AR) 或机器人自动化技术等尖端技术,医疗器械公司可以显著提高运营效率,同时减少因人工手动执行重复性任务而导致的人为错误。
医疗器械行业数字化转型的挑战
医疗器械行业受到高度监管。这可能会使行业转型具有挑战性,因为法规通常很严格,必须始终遵守。
医疗器械行业是一个发展缓慢的行业。这意味着变革需要很长时间才能到位,因此在尝试更新您的产品或流程时很难保持领先于竞争对手。
客户也并不总是乐于接受变化;他们可能觉得新技术无法满足他们的需求,或者他们可能更喜欢他们已经拥有的东西,而不是新版本,这些版本不能提供足够的优势或优势(如果有的话)。
最后,并不是这个行业内的所有公司都对尝试新事物持开放态度——他们可能不愿意或不能。
医疗器械行业数字化转型的优势
提高生产力:医疗器械行业受到高度监管,依靠优化的流程来提高效率和准确性。数字化转型使组织能够利用数据分析的力量来提高医疗设备的速度和质量,同时降低成本。
提高效率:由于生产力的提高,公司可以用更少的资源增加产量。这对盈利能力和员工满意度产生了积极影响(在更短的时间内完成更多的工作)。
更高的客户满意度:当客户收到产品的速度比预期更快时,他们对提供产品的组织更满意,并且更有可能在未来继续从他们那里购买产品。
更高的收入:提供更快或更高质量的产品的公司通常会看到销售额增加。
如何通过数字化转型方法在医疗器械行业获得竞争优势?
了解竞争对手的战略和战术
利用数字化转型获得竞争优势。
为什么了解竞争对手的战略很重要?如果你不知道他们在做什么,你就无法窃取他们的想法并让他们变得更好。即使你知道他们在做什么,但对如何改进这些想法没有任何想法,那么你所有的时间都将花在努力跟上竞争上,而不是开发市场领先的产品或服务,让你与行业中的其他人区分开来。
通过数字化方法转变医疗器械行业的服务交付
医疗器械行业正变得越来越数字化。因此,公司正在使用数字化转型来改善以下五个领域的服务交付:
客户服务 – 数字化转型使公司能够更好地了解并满足客户的期望。例如,销售和营销团队必须快速了解他们的网站是否带来了正确的流量,或者他们的消息传递是否需要改进。无缝的跨渠道体验使客户能够在研究产品或购买产品时轻松地与您业务的不同部分进行交互。这可以提高客户满意度,同时节省您的支持成本。
销售和营销 – 使用数据分析工具的公司可以更好地决定在流感季节等季节性旺季或某种爆发(如寨卡病毒)时必须持有多少库存以满足需求。他们还可以根据位置预测哪些产品最畅销,因此他们在收到客户订单之前就知道哪里需要更多供应链资产。此外,使用人工智能 (AI) 算法的公司可以自动执行特定的繁琐任务,例如在每次销售完成后发送调查。
数字化转型可以对您的医疗器械公司产生重大影响。
您是否知道数字化转型是大多数企业的关键增长动力?如果您仍然需要利用它的好处,现在是时候开始了。
数字化转型带来了许多好处 - 从改进服务交付和降低成本到增加收入。在本文中,我们将探讨其中的一些优势,以便您了解数字化转型如何帮助您的医疗器械公司获得超越竞争对手的竞争优势。
除了为患者提供更好的体验外,使用您设备的医生和护士还将能够在手术或其他过程中更轻松地访问信息。
这意味着他们在需要时可以轻松找到所需的东西,从而减少护理实践中的错误,并降低因无法进入而导致的手术期间停机的相关成本。
关键要点
数字化转型可以显著提高医疗器械公司的声誉、效率和客户满意度。通过利用 AI(人工智能)、IoT(物联网)、云计算和区块链等新技术,您可以简化运营并提高客户的流程效率。
这将帮助他们更快地获得所需的护理,同时释放资源,以便员工可以专注于其他基本任务,如创新或研发活动。
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