如何做小型企业

　　1、做制度之前，做内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配根据公司的现状，需要哪些部门，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等每个部门需要哪些人员，岗位分配好做出这么框架

　　2、明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程部门主要负责的工作是大方向，然后分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来

　　3、有了以上两个基础，就可以开始制度编写了制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度

　　4、可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于你的公司相信很大一部分人编写制度都是直接拷贝一家公司的相关制度，打印出来就内部发布了别人的规章制度，只能参考，不能完全照搬，毕竟公司发展和状况不一样，不一定适用你的公司，一旦不适用，那制度就如同一张白纸，形同虚设了，一定要根据目前自身的状况，做出符合公司发展的制度，量身定做才是正确的

　　5、实行绩效考核制度要慎重考虑绩效考核制度做的好了，对企业发展有很大利处，用得不好，负面影响大于正面要考虑清楚企业目前的情况是否使用绩效考核，如果员工效率低下，经常怠工，工作没有动力，要分析清楚是哪里出现了问题，首先部门负责人是不是有责任另外，制度里有没有明确的奖励和处罚机制呢实行绩效考核会耗费很多人力物力，其中考核考评会包含一些主观因素和个人情感，部门经理能做出正确的考评吗挑对部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单，让优秀的人带领团队，让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核