大家好，小知来为大家解答以上问题。qc七大手法是什么，qc七大手法是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 七大qc技术是指企业质量管理中常用的质量管理工具，可分为“老七”和“新七”。“老七种”包括层次法、问卷法、排列法、因果图、直方图、控制图、关联图。新的七种QC工具是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭头图、PDPC法和矩阵数据分析法等。

2、 “七法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，可分为“老七”和“新七”。“老七种”包括层次法、问卷法、排列法、因果图、直方图、控制图、关联图。新的七种QC工具是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭头图、PDPC法和矩阵数据分析法等。

3、 七种质量控制技术：

4、 分层方法：

5、 层次法是将大量关于某一特定主题的观点、意见或想法进行分组，并将大量收集到的数据或信息按其相互关系进行分组和分层。逐层法一般与柏拉图、直方图等七种技术结合使用，也可以单独使用。

6、 检查表

7、 检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期逐项检查，并记录问题的方法，有时也叫检查表或抽查表。

8、 柏拉图

9、 柏拉图的使用要以等级法为基础，等级法确定的项目要由大到小排列，加上累计值的图形。它可以帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数和有用的多数，适用于计数统计。有人称之为ABC图，也叫帕累托图是因为柏拉图对知识的排序是由大到小的。

10、 柱状图

11、 直方图是针对一个产品或过程的特征值，利用正态分布(也叫正态分布)原理，将50多个数据分组，计算每组出现的次数，然后用一个相似的直方图绘制在横轴上。

12、 因果分析图

13、 所谓因果图，又称特性因素图，主要用于分析质量特性与影响质量特性的可能原因之间的因果关系。它是通过掌握现状，分析原因，寻找促进问题解决的措施，来分析质量特性(结果)和可能影响特性的因素(原因)的工具。又称鱼骨图。

14、 散点图

15、 在X-Y轴坐标系上描述因果关系对应的变化数据，从而知道两个变量是否相关以及相关到什么程度。这个图叫“散点图”，也叫“关联图”。

16、 检查图

17、 它是一种预防为主的质量控制方法，利用现场采集的质量特征值绘制控制图，通过观察图形来判断产品生产过程的质量状态。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。