战略对于一个企业的健康发展具有哪些重要价值

　　1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇

　　外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整

　　2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势

　　通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整

　　3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈

　　企业执行力的高低取决于其人力资源水平保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败战略管理是企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平

　　4、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统

　　在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸