达美航空公司一直致力于创建一个更具包容性的工作场所，并分享其成为一个公平、反种族主义组织的目标的最新进展和进展。

该航空公司专注于招聘更多种族多元化的人才来填补新的领导角色，在大多数运营部门确定 DEI 经理和大使，营造包容性环境等等。

达美航空还重新构想了其人才战略，将总经理、董事和董事总经理的外部黑人候选人数量从 6% 增加到 19%，策划了一项计划于 1 月启动的学徒计划，并在航空公司的学习门户上启动了技能优先发展， iGrow。

为了解决不平等问题，该航空公司将兼职后备员工(其中 70% 是少数族裔)转变为全职员工，并投资于其领导层的公平教育和理解。

该运营商还为代表性不足的群体创造了更多机会，包括成为 OneTen 的创始成员，与以股权为重点的组织签署新的合作伙伴关系，并在公司的各个层面加强包容性培训。

达美继续支持黑人商业伙伴，在黑人拥有的企业上花费 3.25 亿美元，占年度目标的 74%。